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陕煤“涅槃”:千亿能源巨擘转型谋变

阅读次数:341  时间:2019-11-04 08:30:33

新中国成立以来,煤炭一直是我国的主要能源和重要工业原料。煤炭工业的变化见证了我国能源工业的发展进程。

陕西煤业集团作为陕西省的省级超大型能源化工企业,为煤炭发展做出了巨大贡献。

《中国商报》记者从陕西煤业集团了解到,陕西煤业集团目前拥有60多家全资、控股、参股企业。2018年,集团实现营业收入2806亿元,同比增长7.9%。利润达到135亿元,约占陕西省企业的三分之一。

煤矿工人的奋斗和坚持

1984年,全国劳动模范张雨荷怀着青春的梦想从一所技工学校毕业,去了当时被誉为“西北之花”的王村煤矿。

第二年,国家开始实行煤矿统一布局的投入产出总承包,企业自主经营权逐步扩大,多元化经营的发展理念逐步形成。乡镇煤矿在国家政策的支持下发展迅速,最多可达8万多个。

然而,20世纪90年代末,煤炭市场逐渐进入低潮期。矿区的工人无法支付工资,而且经常在假期停止生产。许多人出去工作了。“那时,月收入只有200多元,妻子在家度假,孩子们上幼儿园,家里的开销很低。”张雨荷回忆说,有一次一个同学邀请他去陕北工作,年薪在3000到4000元之间,甚至一家私营企业也提供12万元的年薪。然而,张雨荷并没有离开陕西煤业集团旗下的煤矿,而是与企业同舟共济渡过难关。

从2014年到2016年,煤炭行业处于困境。在严峻的形势下,陕西煤业集团的子公司何澄矿业公司再次受到煤炭“寒冬”的打击。其中,张雨荷的王村煤矿响应国家号召,取消生产能力,并决定关闭该煤矿。

面对人员分流、岗位转移和岗位等待,张雨荷深知矿井关闭是关系到煤炭行业发展的重大事件,企业的选择应服从国家宏观经济的发展。到了“知道命运”的年龄,他再次面临选择。面对各类人才向陕北、常斌等省的转移,以及其他单位的热情邀请和每年不低于30万元的丰厚薪酬,张雨荷再次留在陕西煤业集团。他说:“既然我选择了和解,我就要把我的心交给这片土地。”

创新不会停止,斗争不会停止。多年的工作实践使张雨荷认识到,提高工作质量是很困难的,设备不能简单地通过维护和不钻研创新来发挥其应有的潜力。

2017年5月,随着陕西煤业集团白亮公司原煤产量的不断增加,主轴提升能力成为“瓶颈”。针对这种情况,张雨荷和技术人员反复讨论、重置和调整变频器的相关参数,进一步压缩和优化提升休息时间,缩短提升周期13秒,原煤提升量每天增加400多吨。

张雨荷回忆说,2018年6月,主起重机在运行过程中突然发生故障。维护人员搜索了三个多小时,但没有找到原因,不得不向制造商求助。工厂答复说,在工程师被派往现场服务之前,必须提前支付8000元的服务费,而且至少需要两天才能到达矿山。

时间不等人。张雨荷还没有接触到这个电子控制系统,他在危机时刻接受了命令。他和其他技术骨干把这些图纸和上层计算机程序进行了比较。他们一个接一个地观察每个项目的实施。该仪器用于检测电路中各关键点的信号变化,最终成功排除设备故障,恢复正常运行。

在漫长的煤炭发展史上,张雨荷的坚持可能是许多“陕西煤炭人”的共同选择。张雨荷的奋斗史也是许多“陕西煤民”的缩影。

跻身世界300强企业

中国“富煤少油少气”的能源结构决定了煤炭在能源结构中的重要地位。新中国成立以来,煤炭工业日新月异。小煤矿已经成为煤炭集团公司。煤矿不再仅仅依靠人力资源,而是智能化和规模化的。

2004年,为了实施“西部大开发”战略,充分发挥陕西煤炭资源优势,陕西煤炭集团按照现代企业制度的要求,通过投资新建、并购、资产转移和内部重组,从培育和壮大能源化工支柱产业入手,组建了陕西煤炭集团。

目前,陕西煤炭集团已成为陕西省能源化工的骨干企业,也是陕西省大型煤炭基地开发建设的主体。形成了“采煤、煤化工”和“燃煤发电、钢铁冶炼、机械制造、建筑、铁路投资、科技、金融、现代服务业”多元化、互补、协调的产业格局。拥有60多家全资控股企业和3家上市公司。

"陕西煤业集团今天的成就不是一夜之间取得的,而是发展缓慢的."回忆陕西煤炭的发展历程,曾经在黄陵矿业工作的陕西煤炭集团宣传部部长梅方毅至今记忆犹新。

黄陵矿业成立于1989年,位于中国革命圣地延安。是国家重点“八五”建设项目和20个“兴山工程”之一。它也是中国能源投资和基础设施体系改革的四个试点单位之一。

黄陵矿业在改革开放的前十年规划,后十年建设,后十年发展壮大,后十年转型升级。它从无到有、从小到大、从弱到强的转变是中国煤炭工业巨大变化的缩影。

梅方毅回忆说,在过去,黄陵矿业给人的印象是肮脏、苦涩和危险。矿区充满了污水、煤尘和黑渣。矿工们在困难和危险的环境中从事繁重的体力劳动。今天的黄陵矿业天空湛蓝,大地洁净,山青水秀。矿工穿着白衬衫,坐在地面监控室里远程控制煤矿开采。矿区已经从一个传统的煤炭城市变成了一个生态宜居的小镇,有着“山、水、乡愁”的思想。

据了解,黄陵矿业公司的年利润达到数十亿元,使其成为陕西煤炭集团旗下的高利润企业。2018年,陕西煤炭集团实现收入2806亿元,同比增长7.9%。利润135亿元,同比增长23.9%,生产经营达到历史最高水平。

2015年,陕西煤炭集团首次进入世界500强,当时排名第416位。到2018年,陕西煤业集团将以384.82亿美元(约合人民币2600.89亿元)的年销售收入在全球500强榜单上排名第294位,保持强劲的上升趋势。

在痛苦中成长

从2002年到2012年,这十年被称为“煤炭黄金十年”。自2012年以来,煤炭市场需求迅速萎缩,价格也开始逐年下降。煤炭价格像悬崖一样下跌。

在大环境的影响下,煤炭企业遭受了损失。2015年被认为是煤炭企业最困难的一年。当时,一些煤炭企业甚至无法支付工资。陕西煤炭集团也没有幸免。2015年,陕西煤业集团上市公司陕西煤业因逾期亏损约30亿元,成为煤炭企业的“亏损王”。这对刚刚执掌陕西煤炭集团不到一年的杨兆干来说并不容易。

对此,杨兆干提议减少关中的劣质矿井。由于这项措施涉及数千名员工的“饭碗”,当时许多人持有不同意见。但现在看来,当时低质量矿井的减少是煤炭“停产”的前奏。然而,在杨兆干的领导下,陕西煤业集团提前了一步。

2016年2月1日,国务院以国发[2016]7号文发布了《关于消除煤炭行业产能过剩、实现扶贫开发的意见》(以下简称《意见》),要求从2016年开始,再用3-5年时间收回5亿吨产能,再减重组5亿吨产能。

当时,陕西省煤炭工业完成了62个产能过剩的煤矿和2934万吨产能。其中,陕西煤业集团关闭的18个矿井将于2016年提前关闭,开采量为1815万吨,占陕西省开采量的62%。

"在国家颁布政策之前,优化生产能力的结构得到了认可并付诸实施."陕西煤业集团相关人员在接受记者采访时表示,自2014年以来,陕西煤业集团率先关闭关中地区高硫、低热量、高成本、低效益的8个矿井,同时放缓了4个矿井的建设。

陕西煤业集团紧跟国家政策,在坚决“撤退”的同时,也要及时有序地“前进”。通过内部削减和区域合作等措施,包括黄陵、陕北和豫北在内的陕北地区相继建成了一批现代化、安全、高效的千万吨矿井群。

据陕西煤业集团介绍,通过“一退一进”,陕西煤业集团优质煤比重已达到87%,到“十三五”末,优质煤比重可达到94%。煤炭已经成为陕西煤炭集团的绝对主导产业。

煤基转化

目前,陕西煤炭集团不仅拥有近6000万吨优质煤炭生产能力,还涉足钢铁冶炼、机械制造、建筑、铁路投资、科技、金融、现代服务业等业务领域,形成多元化、互补、协调的产业格局。

其中,在钢铁行业,2017年年产量已经超过1000万吨产能大关。公共信息显示,陕西钢铁集团成立于2009年8月。这是陕西省委、省政府为振兴陕西钢铁工业而成立的大型钢铁企业集团。2011年12月重组为陕西煤炭集团,2018年收入达到530亿元。

据了解,陕西钢铁集团已发展成为中国西部最大的优质建材生产基地。主要产品有“玉龙”牌系列棒材、线材、抗震高强度钢筋和窄中间板、六角钢、弹簧钢、锚筋、钢结构等。,广泛应用于国家和陕西省重点项目。先后获得“陕西省著名商标”、“国家冶金产品质量金杯奖”和“国家免检产品”荣誉称号。

除钢铁外,陕西煤业集团立足于陕西煤炭和碳素化工产业链,面向社会。形成了集供应链综合服务、第三方物流、物流增值服务、电子商务、保税仓储和货运代理为一体的大型现代物流集团。

据了解,陕西煤炭集团的材料不仅是工业产品的消费者,也是供应商的传播者和需求者的服务提供者。以此为定位,以供应链物流和金融社会物流的整合发展为重点,材料集团构建了“5531”战略格局,即社会贸易形成港、沪、津、Xi、安、渝五大中心。供应链物流已形成以陕西煤化工物资储运公司、常斌分公司、深南分公司、黄陵分公司、榆林分公司为主要经营主体的区域性社会物流中心。建立海外融资融资租赁平台、集中矿业服务平台、贸易综合服务平台和工程咨询服务平台三大服务平台,由两条主线整合而成。通过这一战略格局的形成,材料集团将努力打造一个集“贸易金融”、“贸易物流园区”和“贸易产业链”为一体的1000亿级国际物流集团。

在改革的过程中,随着陕西煤业集团的发展战略逐步落地,而煤炭、煤化工、钢铁等主要行业的竞争力也在逐步增强,新能源和先进材料行业也在不断壮大。

新时代开辟了新的方向,新的梦想需要新的行动。面向未来,陕西煤业集团提出“煤基、先进能源与材料、科技与金融双重驱动、转型与转型”的发展战略,力争在“十四·五”末实现“两千亿至五千亿”的收入和a股市场价值,使陕西煤业集团成为世界知名的能源供应商。

“与时代脉搏同频共振是陕西煤炭发展的机遇,也是陕西煤炭成功的秘诀。”这是陕西煤业集团党委书记、董事长杨兆干的管理方法,也是陕西煤业集团的管理智慧。

陕西煤业集团重大事件

2004年2月21日

十家陕西国有重点煤炭企业在陕西省委、省政府的决策和部署下聚集一堂,成立了陕西煤炭工业集团有限公司

2006年6月30日

由华伟集团、陕西化工集团、陕西焦炭公司、陕西煤炭集团重组的特大型能源化工企业陕西煤化工集团有限公司揭牌。

2011年12月9日

陕西钢铁集团正式加入陕西煤炭集团作为控股子公司。

2013年11月1日

随着柠条煤矿以每年1200万吨的速度竣工验收,陕西煤业集团在陕北组建并投产了以红柳林、张家毛、柠条为代表的1000万吨煤矿集团。

2014年1月28日

陕西煤业有限公司作为陕西煤业集团煤炭资产的唯一上市平台,在上海证券交易所上市。

2014年10月

陕西煤业集团出台了十项改革措施:在启动和关闭关中老区八对资源枯竭、损失严重的矿山的基础上,对部分物资、工业和设备制造业务进行适度的系统回归,进一步降低了生产企业和服务企业之间的内部交易成本。

2015年7月22日

陕西煤炭集团首次进入财富500强,排名第416位。

2016年12月

截至2016年底,陕西煤业集团已关闭18座矿山和1座高炉,煤炭总产量1815万吨,铁产量60万吨。要努力做好“停产”相关员工的安置工作。同时,在省有关部门的大力支持下,通过减量化、置换化、内外指标调整等措施,新煤矿项目的审批稳步推进。

2018年4月26日

榆林化工公司成功启动煤质利用示范工程,生产新型化工材料。作为“十三五”期间陕西煤业集团重点规划建设的大型煤炭转化项目,该项目被誉为“陕西煤业集团的未来”。

2018年12月

2018年,陕西煤业集团实现营业收入2806亿元,利润135亿元。位列中国三大煤炭企业和世界500强企业中的281家。

来源:中国商业新闻

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